解決できる課題

中小企業の事業戦略を立案から実行まで支援するLight Smile Works

Light Smile Worksでは、中小企業の事業戦略の見直しや新規事業の立ち上げに関するサポートを提供しています。単なる戦略や提案の提示にとどまらず、現場で実行され定着するまで落とし込む伴走型の支援スタイルが特徴です。助言だけで終わらせず、着実な成果創出までサポートします。

また、日常業務の中で無理なく活用できるリテラシー向上を目的としたAI活用なども取り入れています。AIですべてを自動化できるわけではありませんが、まずは前向きに使ってみることで、業務効率化に向けた一歩を踏み出せるよう導きます。最新ツールや流行の手法を無理に当てはめるのではなく、現場の実情に寄り添いながら、企業が将来的に自走できる体制づくりをサポートします。

事業戦略コンサルへ共有する情報のまとめ方

事業戦略コンサルタントへ依頼するにあたり、自社の現状を正しく把握してもらうための事前準備が欠かせません。初回打ち合わせに向けて社内の状況を整理し、必要な資料を整えておくことが、その後の支援における円滑な進行につながるためです。

共有する情報は、事業の数値データから現場の定性的な状況まで多岐にわたります。打ち合わせ前にあらかじめ用意しておきたい主な項目は以下のとおりです。

外部の専門家へ依頼する段階において、経営陣が認識している課題と実務を担当する現場の感覚にズレが生じているケースは少なくありません。そのため、データによる定量的な事実だけでなく、各部門へヒアリングした結果も含めて状況を可視化しておくことが重要です。

自社の実態をあらかじめ客観的な視点でまとめておくことで、現状の課題解決に向けた具体的な道筋を描きやすくなります。実情を包み隠さずに共有する姿勢が、自社に合った支援を引き出すための土台となります。

依頼する支援範囲は自社の状況に合わせて決定する

事業戦略の策定を依頼する際は、求めるサポートの支援範囲をあらかじめ決めておく必要があります。どこまでの介入を専門家に委ねるかによって、プロジェクトの進行プロセスは大きく変わるためです。

依頼前にコンサルタントと期待値をすり合わせる重要性

正式に業務を依頼する前の打ち合わせにおいて、自社が目指すゴールと専門家が提供できる支援内容の認識を合わせることが重要です。この段階で期待値をすり合わせておくことで、プロジェクト進行中の認識のズレを防ぎ、円滑な進行につながります。

短期的な売上向上だけを求めるのではなく、中長期的に企業が自走できる体制づくりを目標に据えることが大切です。戦略立案から現場への落とし込みまでを含める場合、支援終了後の社内運用がスムーズに進み、着実な成果創出に向けたプロセスを共有しやすくなります。

事前の打ち合わせで確認すべきポイントは以下のとおりです。

• 自社が目指す中長期的なゴールと現状の課題
• 専門家が提供する支援の具体的な範囲
• プロジェクトに関わる社内メンバーの役割分担
• 成果を測るための指標と進捗の確認方法
• 支援終了後の自走に向けた社内の運用イメージ

これらを事前に整理し、お互いの共通認識を持つことがポイントです。外部のコンサルタントに依頼する際は、単なる提案を受けるだけでなく、一緒に現場の課題に向き合う体制を構築していくことが、プロジェクト成功の土台となります。

【Q＆A】事業戦略コンサルの依頼についての解説