組織開発支援に関する課題
こんな組織の課題はありませんか
組織図が実態と合っておらず、誰が何を決めているのか分かりにくい役職はあるが、権限の範囲が曖昧なまま運用されている
人事評価の基準が経営者の感覚に依存していて、社員から見て納得感がない
給与テーブルがなく、昇給・昇格の判断のたびに個別対応になっている
社員が増えてきたのに、組織としての仕組みが追いついていない
一つでも当てはまるものがあれば、組織開発支援がお役に立てるかもしれません。
組織開発支援でできること
組織図の設計・見直し
現状の組織構造を棚卸しし、役割や指揮系統を整理した組織図を作成します。会社の成長フェーズに合わせて、必要な役職や部署を検討し、実態に即した組織図に更新していきます。
役割・権限の設計
役職ごとに「何を決められるのか」「どこまで責任を持つのか」を明確化します。権限が曖昧なままだと、意思決定が特定の人に集中してしまったり、逆に誰も判断できず物事が進まなくなったりします。役割と権限を言語化することで、属人化を防ぎ、組織として機能する土台を作ります。
人事評価制度の策定
評価基準が経営者の感覚だけに頼っていると、社員の納得感が得られず、離職やモチベーション低下につながりやすくなります。中小企業の実情に合わせて、無理なく運用できる人事評価制度を設計します。
給与テーブルの作成
役職や評価と連動した給与テーブルを整備することで、昇給・昇格の基準が明確になり、社員にとっても納得感のある人事制度になります。中小企業の組織開発支援に強みがある理由
Light Smile Worksは、提案だけで終わらせず、現場に入って実行・定着まで伴走することを大切にしています。組織図や評価制度は、作って終わりではなく、実際に運用されて初めて意味を持つものです。制度設計から、運用開始後のフォローまで一貫して支援します。また、大企業向けの高額なコンサルティングとは異なり、人的リソースや予算が限られている中小企業の実情に合わせた、無理のない形での組織づくりをご提案します。
こんな企業におすすめです
社員が増えてきたが、組織としての仕組みが整っていない誰が何を決めているのか、外から見て分かりにくいと言われる
人事評価や給与の基準を社員にきちんと説明できていない
経営者や特定の社員に、業務や判断が集中してしまっている
サポートの流れ
①無料相談・ヒアリング — 現状の組織体制や課題感をヒアリングします。②現状分析 — 組織図・評価制度・給与体系の現状を整理します。
③設計・提案 — 会社の実情に合わせた組織図、権限設計、評価制度、給与テーブルを設計します。
④導入・運用支援 — 実際に社内で運用が始まってからも、定着までサポートします。
